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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 龔晨希）近年來，江津區(qū)聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，以刀刃向內(nèi)的決心、刮骨療毒的魄力，扎實推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，實現(xiàn)改革推進(jìn)機(jī)制更加健全，創(chuàng)新力度空前加大，布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，活力效率不斷增強(qiáng)，努力將全區(qū)國企國資改革“施工圖”轉(zhuǎn)化為了助力現(xiàn)代化新江津高質(zhì)量發(fā)展的“實景畫”。

改革推進(jìn)機(jī)制有力有效

國企服務(wù)中心大局能力顯著增強(qiáng)

江津?qū)θ珔^(qū)11家一級監(jiān)管國有企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域改革重組，形成了“3+N”國企布局和“1+3”改革攻堅工作機(jī)制。細(xì)化重點改革任務(wù)68項，指導(dǎo)國企制定具體改革舉措300余項，通過“一企一策”“一對一”專人指導(dǎo)監(jiān)督，確保改革科學(xué)高效。

經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

國企自我“造血”能力不斷提升

聚焦“補(bǔ)短板、明方向、興產(chǎn)業(yè)”，江津區(qū)推動區(qū)屬國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。對改革前116家區(qū)屬國有企業(yè)實施同類業(yè)務(wù)橫向整合和同產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，組建市場化、功能化供應(yīng)鏈平臺15個，培育億元級產(chǎn)業(yè)鏈25條，開拓賦能業(yè)務(wù)20余項。

資產(chǎn)盤活工作成勢見效

國資盤活利用初步實現(xiàn)良性循環(huán)

以“向存量要效益”為導(dǎo)向，江津采用多種合作方式推動國有資產(chǎn)煥發(fā)新動能，與中信達(dá)資產(chǎn)、重慶發(fā)展投資有限公司等8家單位合作盤活資產(chǎn)22.1億元，與農(nóng)行合作保障性住房項目實現(xiàn)變現(xiàn)收入3.41億元。同時，對全區(qū)房屋、土地、車位等實施“分類管理、精準(zhǔn)施策”，今年以來，已完成盤活資產(chǎn)68.04億元，完成資金回收30.51億元 。

國資監(jiān)管體系持續(xù)完善

現(xiàn)代化經(jīng)營治理機(jī)制更加健全

該區(qū)完成了區(qū)屬3大集團(tuán)和27戶子企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，建立了以“產(chǎn)權(quán)為紐帶”“以管資本為主”的分級分類監(jiān)管機(jī)制，完善了產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、投資等國資監(jiān)管體系和監(jiān)督約束機(jī)制，初步形成國資監(jiān)管制度圖譜，為國企做強(qiáng)做優(yōu)做大奠定了堅實基礎(chǔ)。

江津區(qū)國資委黨委書記周隆彬表示，接下來，江津?qū)⒁栽鰪?qiáng)核心功能和提升核心競爭力為重點，深入開展5個專項任務(wù)，30個專項行動，扎實推進(jìn)國企國資深化提升行動落地落實，為建設(shè)現(xiàn)代化新重慶、新江津貢獻(xiàn)更大力量。